见闻

PDD不久前参加了由伦敦帝国学院主办的医疗技术创新峰会。业内学术研究者、制药行业及医疗器械行业的精英们齐聚现场。诸多新创公司、创新咨询公司及投资方也现身出席。

会中，帝国学院发展与创新学院副院长David Gann教授与来宾分享了他关于创新新模式的见解，总结了当今医疗行业创新的六大属性：

1 创新主体的演化：从19世纪的创业者， 到20世纪的企业研发中心，再到今天21世纪的散布各处的创新者。

2 服务: 相对于单纯的新产品，新的服务形式有可能带来更可观的价值。

3 设计：设计对于驱动创新的价值已在主流市场被广泛接受。

4 技术支持：以计算机为代表的基础工具的突破使更多创新成为可能，并大大加速了创新的速度。

5 合作共创：在今天，创新更可能来自于一个团队，而非个人。趋势一中提到的“分散的创新者”也是同理。

6 商业模式创新：当今时代中新产品和新型服务经常需要全新的运作模式作为支撑以实现商业成功。

以上的大多数观点早在三四年前就已经是被热议的话题。然而，我们身处于创新设计第一线感受到的却是各企业或者市场区域对于这些趋势的认识程度和顺应趋势的行动力度仍然大相径庭。

为开发“人工胰脏”所做的种种努力正是以上诸多创新趋势的综合体现：设计贯穿于硬件产品和数字界面的开发；APP作为工具为患者提供有价值的服务；生态链中的各厂商开始合作，例如制造血糖仪的 Dexcom和胰岛素泵制造商Medtronic、Animas 携手。（图片来源:www.dexcom.com）

作为一个专业的创新咨询团队，我们的伙伴既有知名大公司也有初创企业，在合作中我们始终不遗余力地贡献知识、技能和经验来帮助客户的发展。当然我们并不是无所不能，只是保持谦卑地顺应趋势的发展，挑战自我，帮助客户在浪潮中寻求最经济最有效的解决方案。我们创新，并且是正确的创新。

事实上PDD内部每天都在讨论David Gann教授所提到的这些趋势，并且我们总在想怎样才能帮助客户与时俱进并获取成功。在这儿列几个我们曾经或者正在热烈讨论的话题：

-“服务设计”就只是“好设计”而已么？

– 对于以人为本设计的重视会不会过度？

– 怎么把商业模式的创新更好地融入到整个创新流程中？

– 怎么让我们的客户有机会接触到全球各地实验室里最新的技术？

毋庸置疑，成本压力是医疗健康领域创新的重要驱动力，现在是这样将来也会如此。我们身边很多专业人士已经接受了成本压力常态化的这个事实，但也有不少人沮丧失望，因为他们认为资金短缺必定会将很多有用的创新想法扼杀。

个人而言，我更愿意从积极的角度看待成本压力这个问题。有两个原因支持我的想法：

1、成本压力让大家在创新努力方面反而变得更平等。从绝对值来说各国在医疗革新方面的预算肯定还是大相径庭，但是无论对于已处于后工业时代的发达国家还是对于新兴国家，医疗创新最主要的推动力是一致的，那就是用更少的投入获取更大的成就。创新思路的一致使合作成为可能，也将带来更多经济有效的解决方案。

2、成本压力对于创新当然是一种约束，然而不考虑任何制约条件的创新不会有生命力也不可能是最理想的解决方案。真正有价值的创新都是带着镣铐跳舞时走出的新舞步，是突破常规和惯性思维的出路。

医疗健康领域始终是充满机遇的创新乐土，无论对于大腕巨擎还是新入场者。虽然时常感受到不同企业面临成本压力、法规限制等各种挑战时常有无力感，我们始终鼓励大家保持乐观，找到合适的伙伴打造坚强的团队，迎难而上终究是对困难最有力的回击。

参考1：相对“开放式创新” , Gann教授强调他更喜欢用 “分布式创新”，这是因为前者有可能误导人们弱化对知识产权尊重。